Islamic Leadership Model: Ethical Foundations and the Principle of Amanah in Human Resource Management (Model Kepemimpinan Islami: Fondasi Etika dan Nilai Amanah dalam Manajemen Sumber Daya Manusia)
DOI:
https://doi.org/10.61166/lpi.v2i1.57Keywords:
Kepemimpinan islam, Manajemen Sumber Daya Manusia, Nilai-Nilai Islam, Partisipasi KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan model kepemimpinan Islami dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) di organisasi, dengan fokus pada integrasi nilai-nilai Islam dalam praktik manajerial modern. Metode yang digunakan adalah studi pustaka dengan pendekatan kualitatif melalui analisis tematik terhadap berbagai literatur ilmiah yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan Islami tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi juga menekankan hubungan harmonis antara pemimpin dan karyawan, partisipasi dalam pengambilan keputusan, serta internalisasi nilai-nilai amanah, kejujuran, dan keadilan. Penerapan nilai-nilai tersebut terbukti mampu meningkatkan motivasi, loyalitas, dan produktivitas karyawan. Namun demikian, tantangan dalam implementasi masih ditemukan, terutama pada aspek kebijakan dan regulasi organisasi, seperti struktur penggajian yang belum sepenuhnya adil, kurangnya transparansi dalam sistem penilaian kinerja, serta praktik manajemen yang masih berorientasi pada hasil tanpa mempertimbangkan dimensi etika dan spiritual. Hal ini menunjukkan adanya kesenjangan antara prinsip kepemimpinan Islami dan praktik manajemen konvensional yang berlaku di banyak organisasi. Penelitian ini merekomendasikan perlunya reformulasi kebijakan organisasi agar lebih selaras dengan prinsip-prinsip Islami, termasuk penerapan sistem kompensasi yang adil, transparansi dalam pengambilan keputusan, serta penguatan budaya kerja berbasis nilai. Dengan demikian, model kepemimpinan Islami memiliki potensi strategis dalam meningkatkan kinerja organisasi sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang etis, harmonis, dan berkelanjutan.
References
Ali, A. J. (2010). Islamic challenges to human resource management in modern organizations. Personnel Review, 39(6), 692–711.
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101.
Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Sage Publications.
Dessler, G. (2013). Human Resource Management (13th ed.). Pearson Education.
Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. Sage Publications.
Ibnu Katsir. (2004). Tafsir Ibnu Katsir. Beirut: Dar al-Fikr.
Khan, A. (2010). Islamic leadership principles and practices. International Journal of Islamic Thought, 1(1).
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed.). Sage Publications.
Rahmawati, C., Nurhayani, E., Karimah, H., & Elisya, Q. (2023). Perspektif Islam terhadap manajemen sumber daya manusia. Journal of Creative Student Research, 1(4), 42–56.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (15th ed.). Pearson Education.
Shihab, M. Quraish. (2002). Tafsir Al-Misbah: Pesan, Kesan, dan Keserasian Al-Qur’an. Jakarta: Lentera Hati.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Suhartini, E., Jafar, A., & Nurmiati. (2022). Islamic human resource management: A conceptual framework. Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.
Sulaiman, M. (2020). The influence of Islamic leadership on employee performance. Journal of Islamic Management Studies, 5(1).
Zed, M. (2014). Metode Penelitian Kepustakaan. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
