Implementing the Principles of Musyawarah and Ishlah in Islamic Organizations (Implementasi Prinsip Musyawarah dan Ishlah dalam Organisasi Islam)
DOI:
https://doi.org/10.61166/lpi.v2i1.41Keywords:
Manajemen Konflik, Musyawarah, Islah, Organisasi IslamAbstract
Konflik merupakan bagian tak terpisahkan dari dinamika organisasi, termasuk dalam organisasi Islam yang memiliki keberagaman karakteristik anggota. Studi ini bertujuan untuk menganalisis praktik manajemen konflik dalam organisasi Islam dengan menyoroti implementasi prinsip-prinsip Syariah sebagai landasan utama penyelesaian perselisihan. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur dengan mengacu pada sumber ilmiah terakreditasi dalam rentang 5–10 tahun terakhir untuk memastikan validitas dan kebaruan data. Hasil kajian menunjukkan bahwa konflik tidak harus dipandang sebagai ancaman, melainkan sebagai peluang untuk pertumbuhan, inovasi, dan penguatan ukhuwah Islamiyah. Prinsip-prinsip seperti musyawarah (syura), mediasi (ishlah), keadilan, dan kesabaran menjadi fondasi dalam membangun budaya organisasi yang harmonis, adil, dan berkelanjutan. Berbeda dengan manajemen konflik konvensional yang berorientasi pada efisiensi dan penyelesaian cepat, pendekatan Islam menekankan harmoni, keadilan substantif, serta keberkahan jangka panjang. Dengan demikian, manajemen konflik berbasis Syariah mampu mendorong terciptanya lingkungan kerja yang produktif, inklusif, dan resilien, sekaligus memperkuat keutuhan dan solidaritas umat. Penelitian ini memberikan manfaat praktis bagi pengelola yayasan, pimpinan organisasi Islam, serta civitas akademika dalam mengembangkan model manajemen konflik yang selaras dengan nilai-nilai ilahiah.
References
Anita, A., Putri, A., Harahap, N., & Murtafiah, N. H. (2022). Manajemen konflik dalam meningkatkan produktivitas organisasi lembaga pendidikan Islam. At-Tajdid: Jurnal Pendidikan dan Pemikiran Islam, 6(2), 135–147.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). Sage Publications.
Farida, F. (2024). Implementasi prinsip syura dan ishlah dalam manajemen konflik organisasi Islam. Jurnal Manajemen Islam, 12(1), 45–60.
Fidori, F. A., Taqiyah, H., Fariqoini, A., & Mualimin, M. (2024). Manajemen konflik dalam organisasi masyarakat: Pendekatan dan praktik dalam konteks Islam. Student Research Journal, 2(6), 107–118.
Hasanah, U. (2020). Manajemen konflik dalam meningkatkan kualitas kerja pada lembaga pendidikan Islam. Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam, 10(1), 1–11.
Karim, A. (2024). Manajemen konflik berbasis nilai-nilai Syariah dalam organisasi modern. Jurnal Studi Islam dan Manajemen, 8(1), 1–15.
Kasim, M., Anwar, H., & Otaya, L. G. (2019). Manajemen konflik dalam perspektif Al-Qur’an dan hadis. Jurnal Al Himayah, 3(2), 101–120.
Krippendorff, K. (2018). Content analysis: An introduction to its methodology (4th ed.). Sage Publications.
Na’im, Z. (2021). Manajemen konflik dalam perspektif Islam. Leadership: Jurnal Mahasiswa Manajemen Pendidikan Islam, 2(2), 222–246.
Rahim, M. A. (2002). Toward a theory of managing organizational conflict. The International Journal of Conflict Management, 13(3), 206–235.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.
Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 104, 333–339.
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence‐informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14(3), 207–222.
Wohlin, C. (2014). Guidelines for snowballing in systematic literature studies. Proceedings of the 18th International Conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering, 1–10.
Wijayanti, Y. T. (2015). Manajemen konflik organisasi dalam perspektif Islam. Profetik: Jurnal Komunikasi, 8(1), 1–12.
